Ein Chief KI-Berater auf Retainer für Unternehmen, die keine weitere Strategiepräsentation brauchen. Zwanzig Jahre Beratung von Vorständen, Regierungen und Führungskräften, dazu ein Team, das danach liefert.
Beginnen wir damit, was wir nicht tun. Wir zeigen Ihnen keine Tabelle, die unser Honorar den 400.000 Euro gegenüberstellt, die ein Chief AI Officer in Vollzeit kostet. Und wir erzählen Ihnen nicht, dass Ihre Mitbewerber davonziehen, während Sie diesen Absatz lesen. Die tatsächliche Lage ist: Es kursieren ein paar KI-Ideen bei Ihnen, es gibt Druck, etwas damit zu tun, und keine verlässliche Methode zu erkennen, welche davon tragfähig sind. Das ist keine Krise. Das ist ein Dienstag.
Wir setzen uns auf Ihre Seite des Tisches und arbeiten es mit Ihnen durch. Welche Probleme in Ihrem Unternehmen sich zu lösen lohnen. Welche davon KI wirklich gut kann, und welche mit einer Tabelle und einem ehrlichen Gespräch besser aufgehoben wären. Was der Aufbau dessen, was diesen Filter übersteht, tatsächlich kostet. Und dann bauen wir es, wenn es sinnvoll ist.
Der wertvollste Satz eines Beraters lautet: Bauen Sie das nicht. Es ist auch der Satz, den Sie von jemandem, der nur fürs Bauen bezahlt wird, nie hören werden.
Jedes Projekt beginnt bei Ihrem Geschäft und arbeitet sich zur Technologie vor. Nie umgekehrt. Diese Reihenfolge ist die eigentliche Arbeit.
Für Unternehmen, in denen jemand das Thema KI verantworten muss und niemand die Zeit, den Hintergrund oder ehrlich gesagt die Lust hat, das allein zu tun.
Vier Schritte, und Sie können nach jedem davon aufhören. Die meisten tun es nicht, aber die Option ist ernst gemeint.
Fast jede Beratungsbeziehung beginnt bei uns mit der Masterclass. Ein halber Tag mit Ihrem Team. Sie bekommen ein belastbares Denkmodell davon, was diese Technologie leistet und was nicht. Wir lernen Ihr Geschäft und Ihre Leute kennen. Beide Seiten finden heraus, ob die Zusammenarbeit Freude macht, bevor jemand etwas Längeres unterschreibt. Günstiger können Sie einen Berater nicht auf die Probe stellen.
Wir starten bei Ihrem Geschäft, nicht bei einer Liste von KI-Anwendungsfällen aus Kalifornien. Wo stauen sich Arbeit und Vorgänge? Welche Entscheidungen dauern zu lange, und warum? Welches Wissen steckt im Kopf einer einzigen Person oder in viertausend PDFs, die niemand durchsuchen kann? Das gleichen wir damit ab, was diese Systeme heute wirklich gut können, und benennen deutlich, was sie nicht können. Am Ende steht eine kurze, priorisierte, ehrliche Liste, in einer Sprache, die Sie ohne Übersetzung in Ihrem Aufsichtsrat wiederholen können.
Roadmap und Architektur für die Ideen, die den Filter überstanden haben, mit Ihnen erarbeitet statt Ihnen vorgelegt. Danach baut unser Team sie, wenn Sie das wollen: souverän, nachvollziehbar, mit dem Menschen in der Entscheidung, ohne Anbieterbindung. Wenn Sie die Roadmap lieber Ihrem eigenen Team oder einem anderen Dienstleister geben, ist sie so geschrieben, dass das geht. Das ist Absicht.
Läuft der Betrieb, geht die Zusammenarbeit in eine monatliche Pauschale über. Ein fixer Jour fixe, eine Hand am Steuer und jemand, den Sie anrufen können, wenn ein Anbieter mit einer Demo auftaucht, die zu gut aussieht, um wahr zu sein. Wir behalten auch die weitere Digitalisierung im Blick, denn KI ist nie das Einzige, was sich in Ihrem Unternehmen bewegt. Etwas anderes zu behaupten wäre sein eigener Bullshit.
Preis pro Projekt. Es gibt keine öffentliche Preisliste, weil es kein Standardprojekt gibt; der Zuschnitt hängt davon ab, wo Sie starten und wie schnell Sie vorankommen wollen. Das erste Gespräch kostet nichts, und wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir Ihnen das darin.
Beratung heißt bei uns nicht: ein bekannter Name im Vertrag und ein Junior in den Terminen. Das sind die Menschen, mit denen Sie zu tun haben.
Zwanzig Jahre Beratung vor der KI: Fusionen und Übernahmen in Mittel- und Osteuropa mit Transaktionsvolumina bis 700 Millionen Euro, Strategiearbeit für Regierungen und Industrieunternehmen und ein Jahr als Sonderberater des serbischen Ministerpräsidenten für Energie, Telekommunikation und Infrastruktur. Dann hörte er auf, zur Technologie anderer Leute zu beraten, und begann, seine eigene zu bauen. Ausbildung in Bauingenieurwesen, angewandter Psychologie und Betriebswirtschaft, was einiges erklärt. Regelmäßiger Beitragender der All-Party Parliamentary Group des britischen Parlaments zur Anwendung der Blockchain-Technologie.
Sitzt in Novi Sad. Verantwortet die kaufmännische Seite jedes Projekts: den Business Case, die Zahlen und die unangenehme Frage, was ein Plan wirklich kostet und wirklich einbringt.
Absolvent der Elektrotechnik an der Universität Wien. Baut dialogfähige KI-Agenten und die Leitplanken, die sie im Betrieb mit echten Geschäftsdaten sicher machen.
Sitzt in Leeds. Hat 2019 bei zwei Universitäts-Hackathons Entwicklern beigebracht, auf unserer Plattform zu bauen, und führt heute das Team, das aus einer Roadmap laufende Software macht. Der Mann, der Ihnen ehrlich sagt, wie lange es dauert.
Hinter uns vieren stehen rund hundert Spezialistinnen und Spezialisten, mit denen wir seit Jahren arbeiten, und Entwicklungsteams in Kroatien, Serbien und Montenegro. Praktisch bedeutet das zweierlei: Aus Beratung kann eine Umsetzung werden, ohne dass Sie einen neuen Anbieter suchen müssen. Und wir können es uns leisten zu sagen: Das liegt außerhalb unserer Expertise, aber wir wissen genau, wen man fragt.
1 + 1 = 3. Das steht seit Jahren in Srdjans Lebenslauf, und es ist der ganze Grund, jemanden von außerhalb des eigenen Hauses zu holen.
Blockstruct hat den weltweit ersten euro-gedeckten Stable Token gebaut, den eine Bank auf einer öffentlichen Blockchain ausgegeben hat, für die Raiffeisen Bank International. Er hat ein unabhängiges Sicherheitsaudit bestanden, das die Bank selbst beauftragt hat. Für das kroatische Gesundheitsministerium haben wir ein System zur Vermeidung von Medikamentenengpässen entwickelt. Wir haben über 100.000 Dokumente für Kunden verarbeitet, mit 99% Genauigkeit. Wir haben sechs internationale Hackathons organisiert, unter anderem mit ÖBB, Deutscher Bahn und Infineon, und halten Kooperationsvereinbarungen mit Universitäten in Österreich, Serbien und Montenegro.
Wir sind Mitglied im AI:AT Hub der AI Factory Austria, Teil der 2,6 Milliarden Euro schweren europäischen AI-Factory-Initiative. Das ist kein gekauftes Abzeichen. Das ist ein Raum, in dem wir sitzen, und ein guter Teil dessen, was wir darüber wissen, wohin diese Technologie tatsächlich läuft, stammt daher.
Nein, aber die meisten tun es, und wir würden Ihnen sanft dazu raten. Ein halber Tag sagt Ihnen mehr darüber, ob Sie uns im Haus haben wollen, als jedes Angebot es je könnte.
Das hängt davon ab, wo Sie starten und wie schnell Sie vorankommen wollen. Deshalb legen wir es im ersten Gespräch gemeinsam fest, statt hier zu raten. Die Bandbreite reicht von einem fixen Jour fixe und einer Hand am Steuer bis zu echter Einbindung in Ihr Team über einen längeren Zeitraum.
Berechtigte Frage. Der Unterschied ist, dass wir bauen. Der Anreiz eines Beraters endet mit der Übergabe der Roadmap; unserer beginnt dort. Und weil wir bauen, wissen wir, was ein Plan wirklich kostet. Deshalb sind unsere Roadmaps kürzer und langweiliger als die, die man Ihnen gezeigt hat.
Vermutlich nicht. Einige der besten Ergebnisse, die wir gesehen haben, kamen aus Unternehmen mit dreißig Leuten und einem herrlich lästigen manuellen Prozess.
Er gilt vollständig ab 2. August 2026, und die Pflicht zur KI-Kompetenz nach Artikel 4 gilt seit Februar 2025 für alle, die KI einsetzen. Wir sagen Ihnen klar, was Sie betrifft, und entwerfen so, dass Nachvollziehbarkeit keine Nachrüstung ist. Für die rechtliche Beurteilung selbst brauchen Sie einen Anwalt, und das sagen wir Ihnen auch, statt so zu tun als ob.
Dann haben wir unsere Arbeit gemacht, Sie haben wenig ausgegeben, und wir haben uns den Anruf verdient, den Sie in zwei Jahren tätigen. Dieser Tausch ist bisher gut aufgegangen.
Erzählen Sie uns, worum es geht. Eine grobe Skizze genügt; Sie brauchen kein fertiges Briefing.